Garantir a saúde financeira e a sustentabilidade do crescimento da Gaio, transformando informações financeiras, comerciais e operacionais em decisões seguras sobre caixa, crédito, capital de giro, investimentos, despesas e riscos.
O Gestor Financeiro deverá assegurar que a empresa tenha recursos disponíveis no momento certo, especialmente diante da sazonalidade das safras, dos prazos concedidos aos produtores e das necessidades de compra de insumos e recebimento de grãos.
1. Gestão do caixa e da liquidez
- Gerenciar o fluxo de caixa diário, semanal, mensal e anual.
- Projetar entradas e saídas considerando vendas a prazo, compra de insumos, recebimento de soja e milho e sazonalidade das safras.
- Antecipar períodos de maior necessidade ou disponibilidade de recursos.
- Garantir recursos para compromissos operacionais, financeiros e estratégicos.
- Construir cenários de caixa conservador, provável e de crescimento.
- Evitar decisões financeiras reativas ou tomadas somente diante da falta de recursos.
2. Capital de giro e relacionamento financeiro
- Estruturar operações de capital de giro compatíveis com o ciclo da empresa.
- Negociar linhas de crédito, taxas, garantias, prazos e condições com bancos e cooperativas.
- Avaliar operações de antecipação, desconto, CPR, barter e demais alternativas financeiras do agro.
- Calcular e acompanhar o custo efetivo do dinheiro.
- Manter relacionamento ativo com as instituições financeiras.
- Preparar e defender tecnicamente as operações que exijam aprovação da diretoria.
- Ampliar e diversificar as fontes de financiamento, reduzindo dependências e riscos.
3. Crédito, cobrança e risco de clientes
- Estruturar e garantir o cumprimento da política de crédito da Gaio.
- Avaliar balanço, capacidade de pagamento, histórico, garantias e exposição financeira de produtores rurais.
- Definir limites de crédito dentro da alçada estabelecida.
- Trabalhar com Vendas e Comercial para apoiar negócios sustentáveis, sem bloquear vendas de maneira indiscriminada.
- Monitorar inadimplência, concentração de crédito e riscos por cliente, região ou operação.
- Definir critérios para bloqueio, renegociação, cobrança e liberação de pedidos.
- Impedir que exceções comerciais sejam concedidas sem análise ou registro.
- Coordenar ações preventivas e corretivas de cobrança.
4. Planejamento financeiro e orçamento
- Construir o planejamento financeiro anual alinhado ao planejamento comercial, de compras e de cereais.
- Avaliar a viabilidade financeira das metas de vendas, prazos, margens e volumes projetados.
- Estruturar e acompanhar o orçamento por área, filial e centro de custo.
- Definir limites e critérios para despesas administrativas, viagens, marketing, materiais e demais gastos.
- Analisar desvios entre orçamento e realizado.
- Solicitar e acompanhar planos de correção quando houver desvios relevantes.
- Preparar cenários financeiros para apoiar decisões de expansão e investimento.
5. DRE, margens e informações gerenciais
- Garantir o fechamento da DRE gerencial em parceria com Controladoria e Contabilidade.
- Estruturar análises por filial, produto, unidade de negócio e operação.
- Apurar a margem real, considerando custo do dinheiro e demais impactos financeiros.
- Demonstrar quais operações, produtos ou condições comerciais geram ou reduzem resultado.
- Criar relatórios gerenciais objetivos para a diretoria.
- Traduzir números financeiros para uma linguagem clara e aplicável à realidade comercial.
- Fazer com que a análise financeira resulte em decisões, e não apenas em relatórios.
6. Apoio às operações com insumos e grãos
- Analisar o impacto financeiro das compras e vendas de insumos e cereais.
- Projetar necessidades de caixa relacionadas ao ciclo de soja e milho.
- Avaliar o custo financeiro dos prazos concedidos aos clientes.
- Apoiar a estruturação financeira de CPR, barter e operações com trava.
- Analisar exposição, prazo, garantias, margem e custo do dinheiro.
- Apoiar Compras e Comercial na definição do melhor momento e formato financeiro das operações.
A decisão comercial sobre compra e venda de produtos ou grãos não deve ser transferida integralmente ao Gestor Financeiro. Sua responsabilidade é garantir a análise financeira, a exposição e a viabilidade da operação.
7. Gestão da operação financeira
- Garantir a qualidade dos processos de contas a pagar, contas a receber, conciliação, crédito, cobrança e movimentação bancária.
- Definir rotinas, responsáveis, prazos e pontos de conferência.
- Acompanhar o fechamento financeiro mensal.
- Melhorar controles, sistemas, relatórios e integração das informações.
- Reduzir retrabalho, lançamentos incorretos, atrasos e decisões sem registro.
- Assegurar rastreabilidade e segurança nas movimentações financeiras.
- Trabalhar de forma integrada com a Contabilidade e a Controladoria.
8. Liderança da equipe
- Liderar e desenvolver a equipe financeira, atualmente considerada jovem.
- Dar clareza sobre responsabilidades, prioridades e padrões de entrega.
- Ensinar, acompanhar, cobrar e progressivamente conceder autonomia.
- Implantar reuniões curtas e rotinas de acompanhamento.
- Distribuir atividades de acordo com a capacidade e a responsabilidade de cada profissional.
- Desenvolver uma equipe menos dependente da diretoria e mais capaz de resolver.
- Conduzir feedbacks e planos de desenvolvimento.
9. Governança e apoio à diretoria
- Apresentar uma visão financeira objetiva e atualizada à diretoria.
- Levar problemas acompanhados de análise, alternativas e recomendação.
- Participar das decisões estratégicas que envolvam recursos, riscos e crescimento.
- Formalizar exceções, pareceres e decisões financeiras relevantes.
- Respeitar a régua de alçadas e garantir que a equipe também a compreenda.
- Proteger a empresa de decisões informais que gerem exposição financeira.